人員編制緊張，勞務(wù)派遣不能有效滿(mǎn)足客戶(hù)需求

員流失率高，影響生產(chǎn)正常運營(yíng)

勞務(wù)派遣用工模式成本高

產(chǎn)量波動(dòng)大，員工招聘辭退難度大

勞務(wù)派遣用工模式成本高

勞務(wù)派遣用工模式風(fēng)險大

勞務(wù)派遣轉為業(yè)務(wù)流程外包，承擔雇主責任和風(fēng)險，保障用工合法合規；

通過(guò)周邊項目實(shí)現員工共享，實(shí)現波峰波谷對沖；

通過(guò)完善強化人文關(guān)懷、技能培訓、晉升通道等企業(yè)文化建設，提升員工穩定性；

通過(guò)靈活用工模式，實(shí)行產(chǎn)量+質(zhì)量并行的考核方案，優(yōu)化管理流程，提質(zhì)增效；

通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下等多元化創(chuàng )新招聘渠道，解決招聘難問(wèn)題；

依托合規用工、全職業(yè)生涯工作崗位保障、專(zhuān)業(yè)團隊處理勞動(dòng)爭議等方式規避用工風(fēng)險。

銷(xiāo)售等駐外人員管理難度大

勞務(wù)派遣用工模式風(fēng)險急劇增加

員工工作效率有待提升

自主招聘難以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求

編制不足及勞務(wù)派遣比例超標

生產(chǎn)淡旺季明顯

量身定制人事管理及運營(yíng)管理系統并配置現場(chǎng)管理團隊，負責現場(chǎng)人事事務(wù)管理，有效解決駐外
人員的管理問(wèn)題；

針對醫院藥房、物流倉儲部的不同崗位和價(jià)值鏈環(huán)節分別通過(guò)提供人力資源服務(wù)外包和業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)，負責人事事務(wù)管理、人員招聘、現場(chǎng)管理、后勤事務(wù)管理等，承擔用工風(fēng)險；

針對包裝、裝卸、檢驗崗位設定效率+質(zhì)量并行的KPI考核，提升員工工作效率；

通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下、自媒體、校園、鄉村振興等多種招聘渠道滿(mǎn)足客戶(hù)用工需求，同時(shí)每年選拔優(yōu)秀員工作為客戶(hù)方自用工儲備人員，解決客戶(hù)自用工人才儲備難題；

采用合規的人力資源+運營(yíng)管理的外包方案，降低用工風(fēng)險，解決編制不足及派遣比例超標難題；

利用項目多、覆蓋面廣的優(yōu)勢進(jìn)行項目人員的靈活調配，解決淡旺季頻繁招聘及裁員問(wèn)題。

勞務(wù)派遣用工模式合規性難度大

用工峰谷波動(dòng)，頻繁招聘裁員風(fēng)險大，成本高

人員流失率高，重復培訓及人員管理難度大

作業(yè)強度大，效率低下，質(zhì)量不穩定

將完全自主用工模式改為部分自主用工+業(yè)務(wù)外包合作的模式，用工合規，轉移風(fēng)險；

采用長(cháng)期固定工+部分臨時(shí)工模式，建立人員蓄水池，滿(mǎn)足淡旺季人員高效配置問(wèn)題；

采用靈活的人員調配模式，保障員工收入，提升穩定性，單月人員流失率大幅度降低；

對員工實(shí)行計時(shí)+計件的薪酬模式，提升工作積極性；加強崗前崗中及技能培訓，提升工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩定。

勞務(wù)派遣用工模式機制僵化，用工成本持續上升

員工工作滿(mǎn)意度不高，人員流失大、招聘困難，無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求

專(zhuān)業(yè)技能及服務(wù)意識亟待提升

應對突發(fā)事件處置不及時(shí)

借助多客戶(hù)優(yōu)勢，實(shí)施共享員工，有效降低客戶(hù)用工成本壓力；

優(yōu)化績(jì)效考核（包干、包片），提高優(yōu)秀項目人員薪酬標準，采用自用工+實(shí)習生用工模式，提高在職員工穩定性，保障項目人力資源供給；

加強員工技能培訓，持續提高專(zhuān)業(yè)能力；強化職業(yè)素養教育，提高服務(wù)理念認識及服務(wù)標準能級；

出臺應急預案管理辦法，組建工作小組，有效提升突發(fā)事件快速響應、處置速度。