根據企業(yè)戰略發(fā)展要求與定位，結合企業(yè)人力資源現狀，分析預測組織在未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保組織對人力資源相關(guān)領(lǐng)域的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與效益

根據企業(yè)戰略發(fā)展要求與定位，通過(guò)對組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實(shí)現組織資源價(jià)值最大化和組織績(jì)效最大化。對企業(yè)組織的各要素進(jìn)行排列、組合，明確管理層次，分清各部門(mén)、各崗位之間的職責和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在企業(yè)的戰略目標過(guò)程中，獲得最佳的工作業(yè)績(jì)

根據企業(yè)價(jià)值鏈地圖，建立員工職業(yè)多通道發(fā)展體系體系，建立“崗位+專(zhuān)業(yè)”的人才發(fā)展模式，打造企業(yè)人才隊伍的多元化發(fā)展平臺。建員工勝任力模型框架，明確任職者的顯性與隱性要求并通過(guò)戰略任務(wù)的轉化形成與甄別業(yè)務(wù)直接相關(guān)的核心能力，搭建分類(lèi)分級分崗的模型框架

根據企業(yè)不同發(fā)展階段，結合企業(yè)的人力資源發(fā)展現狀，設計符合企業(yè)發(fā)展戰略的全面薪酬體系策略。薪酬制度隨著(zhù)企業(yè)戰略目標的調整而變化，使薪酬的調整具備戰略導向性。建立科學(xué)有效的薪酬管理體系，一方面在企業(yè)形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強；另一方面使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)

針對企業(yè)中每個(gè)組織及個(gè)人所承擔的工作，應用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對工作行為的實(shí)際效果、貢獻及價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。對組織各層各類(lèi)人員工作績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)衡量、及時(shí)監督、有效指導、科學(xué)獎懲，從而調動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司績(jì)效，實(shí)現企業(yè)的整體目標